مقاول عام
مقاول سكني إقليمي، 28 موظفاً
التحدي
كانت الجدولة تُدار عبر رسائل جماعية ولوح أبيض. الفواتير تُرسَل بعد 2–3 أسابيع من اكتمال العمل. التواصل مع الفريق كان غير منتظم.
الحل
نظام جدولة وتوزيع آلي، وتوليد فواتير مُشغَّل عند اكتمال المشروع، وسير عمل تحديث الفريق الذي يدفع التغييرات في الوقت الفعلي.
النتيجة
انخفضت دورة الفاتورة من 18 يوماً إلى 2. تقلصت تعارضات الجدولة بنسبة 80%. قُلِّصت ساعات العمل الإداري بمقدار 12 ساعة أسبوعياً.